Innovació i Excel·lència

Gestió del Talent en Organitzacions d'Alt Rendiment

La cultura del canvi i la millora continuada – novembre’10


Continguts:

  • Els models de desenvolupament ‘kaizen’ i la cultura de la renovació, la creativitat i el talent
  • Als éssers humans ens costa entendre que les coses canvien i que nosaltres canviem amb elles. Resistir-se al canvi es tradueix en ‘morir en vida’
  • El canvi és la nostra gran oportunitat de convertir la mort en vida i la tristor en esperança.
  • El temps de tornar a ser,  el temps de reinventar-nos, podria aparèixer en qualsevol moment de la nostra vida per transformar-te…

Metodologia:

  • Pràctica, exposició de casos, elaboració de full de ruta i borsa de propostes

Data: 24/11/2010

Hora: de 16:00 a 20:00 h

Emplaçament: IG-NOVA EMPRESA, Avda. Mestre Muntaner, 86, Igualada.

Contacta: Tel: +34 93 805 04 09 |
email: ignovaempresa@aj-igualada.net

Recursos exposats durant el seminari

“Sigui quin sigui el teu passat, fes que no sigui pas una llosa, sinó una rica herència”
(‘Re-Ser’)

Anuncis

4 comentaris»

  Anna Mateo Martinez wrote @

Hola Santi;
Primer de tot donar-te les gràcies per l’exposició,i mes tenint en compte que no era un bon dia per a tu.
Reinventar-se es creixer individual-ment i això s’ha aconsegueix amb voluntat ihumilitat.
Ser o no ser productius. Ens han ensenyat a FER/SER/TENIR, si fas això, seràs això .. i tindras …. vivim en una societat en el que es valora més el que tens ,que els valors personals.
No es necessari tenir i fer grans coses per a sentir-se be, potser es mes important possar ilusió i ganes en el que es fa.
Creixer interior-ment significa acceptar-te, ser un mateix, moltes vegades nedar a contra corrent i per això hem d’estar disposats a pagar un preu. Ser un mateix, respectar-se i respectar…això es productivitat! aquest potser es el titol més valios que podem tenir.
Anna
I

  Toni M wrote @

Hola,
Estem davant d’un model d’éxit, els resultats ho demostren. Em sobta que a dia d’avui les grans organitzacions no se n’adonguin de que el model de “gestió per objectius” que va postular Drucker ja es aigua passada. S’ha de deixar lloc al nou model de “gestió dels valors”.
Aquestes organitzacions haurien d’introduir el LEAN management o Kaizen com eina interna per re-inventarse i adaptar-se al nou model, i nosaltres també!
Actualment treballo en una organització de 46000 treballadors que promou el Kaizen i el LEAN manufacturing de forma interna amb grans resultats. Com diu el Kaizen “copiar es bueno”….
Fins la següent!

  Santi wrote @

Anna! Gràcies a tu, i a aquesta comarca que sempre m’ha acollit més que bé, em vaig veure amb forces per ser-hi… tot i que no tot el que haguès volgut. Vau ser molt comprensiu/ves. Gràcies!

M’ha agradat tot el que dius, però em quedo amb una frase teva: “respectar-se a un mateix i respectar als altres: això és productivitat! Aquest és el títol més valuòs que tenim”.

Gràcies me’l guardo, m´ha ensenyat!

  Santi wrote @

Toni! Gràcies per la teva valuosa aportació. És molt motivador saber que organitzacions com la teva fan de la millora continuada un valor individual i col.lectiu.

I per cert, tu pel que dius, també sembles un “Kaizen-man”. El teu discurs és molt positiu i molt encoratjador. Fan falta persones com tu en els temps que corren.

Felicitats i per descomptat, fins la propera! Tot un plaer!


Deixa un comentari

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

Esteu comentant fent servir el compte WordPress.com. Log Out / Canvia )

Twitter picture

Esteu comentant fent servir el compte Twitter. Log Out / Canvia )

Facebook photo

Esteu comentant fent servir el compte Facebook. Log Out / Canvia )

Google+ photo

Esteu comentant fent servir el compte Google+. Log Out / Canvia )

Connecting to %s